发布时间：2011-05-27
2011年01月20日 06:31
来源：经济视点报 作者：唐朝金
编者按：房地产作为一个既关乎拉动内需、支撑经济发展，又关乎民生、社会稳定的行业，其每一次发展及变革都会引起强烈的关注。近一两年来，一方面是拿地成本的日益攀高，使房地产企业备感压力；另一方面，高房价让老百姓怨声载道，几乎危及了社会的和谐与稳定，国家不得不出手对房地产业进行数轮调控，让房地产商备感“寒意”。在压力与挑战面前，为了生存与持续发展，房地产企业开始谋求应变，寻求新的出路。
旅游地产，自去年下半年开始，像一块磁铁一样，吸引了一个又一个房地产企业的进入。房地产企业与景区频频合作，携手共同开发旅游休闲地产项目。那么，旅游地产是房地产企业争相掠夺的下一块“肥肉”？开发旅游地产与传统住宅地产又有什么不同？双方在合作的过程中又该注意些什么？哪些成功的经验可以让这些房地产企业借鉴？
希望本期经济视点报的特别新闻策划《旅游地产：一列开往“春天的地铁”》能给业界些许思路与启发，也希望业界人士对此展开有益的探讨。
房企转型 旅游地产渐热
□经济视点报记者 唐朝金
2010年，政府调控重拳频出。
2010年4月17日，国务院出台《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，被称作“史上最严厉”的楼市调控开始。围绕“差别化信贷政策”和“保障性住房建设”，各地调控新政密集出台；9月29日政府再出台“新五条”政策。此次以“限购”等行政手段为核心的调控政策意在防范房价再次反弹。
调控频出，大型房企也从转变心态开始向发展战略和商业模式的方向转变。
旅游地产渐热
在风云变幻的“政策调控”之下，房地产企业的日子似乎是“越来越不好混了”。然而2010年底，旅游地产却成为房地产企业发力的重点，房企似乎找到了又一块尚未完全开发的“新大陆”。
2010年11月5日，建业与河南焦作市修武县人民政府签订了战略合作协议。建业将投资50亿开发“云台山”旅游品牌，并完善配套设施，延伸产业链条。而此次合作涉及三大地块，项目涵盖商业、住宅、五星级饭店、美食城及多功能旅游服务区等多种形态。
无独有偶，2010年12月12日，三门峡市陕县人民政府与河南泰宇房地产公司签订了高阳山温泉综合开发项目。该项目总投资50亿元，涉及城中村改造、温泉度假区星级酒店建设和高阳山生态区建设与开发等。项目建成后将成为集温泉养生、休闲度假、商务会议等功能于一体的5A级国家旅游度假区。
把旅游地产当做“新大陆”来开发的不止有河南本地的房地产公司，外资房地产企业的入驻也吸引了公众的眼球。
2010年11月25日，黄河西霞院旅游区(吉利)整体开发项目投资合同已正式签约。该项目由美国科尔公司与河南城开集团共同出资开发，建设项目包括：国际会议休闲度假中心、“欢乐河阳”主题游乐园及康体运动休闲度假区等，项目总投资70亿元。
在如此密集的时间维度内，房地产企业纷纷选择进军旅游地产，由此可见，旅游地产日益成为房地产企业眼中的“香饽饽”。
从全国范围来看，旅游地产逐渐呈现一种升温的态势。地产巨头万达、万科也纷纷打起了旅游地产的主意。
2010年12月22日，万达集团对外界证实，将联合国内多家知名地产商共同在琅岐岛投资建设集购物、餐饮、旅游、娱乐、文化、休闲等功能为一体的大型综合旅游项目，一座全新的国际旅游岛呼之欲出。
而另一国内地产巨头——万科则将地盘延伸到了福州永泰大樟溪岸。万科将利用丰富的温泉和景区资源打造高端山水温泉休闲社区。
同时，有一些本土开发商打起了“旅游地产运营商”的旗号，为自身的发展壮大擂鼓呐喊。
“应该说，这一波‘旅游地产’开发潮当中，有真正以旅游地产运营模式进行开发的地产公司，但也不乏个别开发商只是借‘旅游地产’的概念进行炒作和变相营销。”有业内人士指出。
把鸡蛋放入多个篮子
据了解，旅游和房地产是完全不同的两个行业，相互交叉、理念渗透，形成了许多边缘性的全新综合结构，如产权酒店、分时度假项目、度假别墅区、高尔夫别墅区、中央游憩区、商业步行街、shoppingmall等模式。
变则通，在中央政府调控政策频出的情况下，房地产企业积极寻求企业转型无疑是一种有远见的投资行为。
河南泰宇房地产公司董事长简小兵在谈到其进军旅游地产时坦言：“当前各种政策调控已经很明显地向市场表明，住宅楼市已不再适合投资者介入，而对于开发商而言，‘不把鸡蛋全放在一个篮子里’，在住宅地产之外积极寻求企业发展的新路径，也是一种明智的决择。”
因此，在整个楼市都迫切“求变”的氛围中，旅游地产也理所当然地成为一些开发商的“新篮子”。
同时，地方政府对旅游地产项目多持支持态度，主动寻找企业合作。
三门峡市商务局有关负责人告诉记者，为了最大价值地开发资源，通常地方政府会绑定一个有实力的企业进行土地一级开发，进行整体规划，待区域成熟后，再进行进一步的招商引资。
“而且，与抑制房价过快上涨的住宅地产不同，目前各地方政府正大力推广发展文化创意产业，其中文化休闲旅游业就是重中之重。”河南财经政法大学研究院常务副院长李晓峰在接受经济视点报记者采访时表示。
“虽然中国有数万家房企，但在市场上活跃的企业并不多，目前，在竞争非常激烈的情况下，搞住宅开发的企业受调控影响，业绩波动较大，因此，随着房企实力的不断增长，开拓旅游地产是一个顺理成章的事，可以说是顺势而为。”有业内人士表示。
房企转型是历史的必然，亦是为形势所迫，也是企业敏锐的战略眼光的体现和核心竞争力的体现。
对于旅游地产的开发企业来说，并非高枕无忧。相对于商品住宅回收期短、见效快相比，旅游地产则有自身的劣势。
“由于地块远离中心城区，旅游地产的前期拿地投入与住宅和商业地产相比较为廉价，但回报时间往往又最长，更考验开发商的运作能力，所以当下也只有国内一线地产开发商开始介入。”焦小兵表示。